Produtividade

A PRODUTIVIDADE e o outro pilar de atuação nas organizações. Executamos trabalhos para a melhoria da produtividade baseado no conceito Lean, ou seja buscamos o índice de perda zero em todos os processos Industriais, logísticos e administrativos, com foco nas atividades específicas de:

• Transporte (deslocamento de materiais)
• Inventário (gestão de estoques, com foco na quantidade mínima)
• Movimentação (pessoas andando em demasias entre postos de trabalho)
• Esperas (processos esperando por algo acontecer, p.ex.: setups, matérias primas e disponibilidade de máquinas)
• Super processamento (excesso de qualidade ou funcionalidade)
• Super produção (Produzir mais que o necessário)
• Defeitos (Eliminação de refugo e erros de produção)

Nossa presença se faz marcante nas seguintes atividades:

Piso de Fábrica

Otimizamos o processo produtivo eliminando as perdas e atividades que não agregam valor e para que isso seja feito utilizamos técnicas de racionalização dos processos, qualidade, tecnologia, estatística aplicada e capacitação de equipes.

Planejamento da Produção

Acreditamos que “um bom PCP otimiza e racionaliza os recursos produtivos”. Atuamos desde a previsão de demanda (plano estratégico de produção) até o planejamento e controle das ordens de fabricação. Nossa experiencia permite implantar ou reestruturar um PCP e torna-lo em uma área estratégica para sua empresa.

Lean Manufacturing

Nossa contribuição é conduzir a empresa para a aplicação do conceito do Lean six sigma na busca da eliminação dos desperdício, realizando uma profunda análise dos processos e apresentando soluções adequadas para a garantia da qualidade total, aplicando as técnicas japonesas de gestão em todas as áreas de sua empresa, da manufatura à administração.

Logística

Os custos logísticos tem relevantes impactos sobre o resultado da empresa, Analisamos os processos logísticos dentro da cadeia de suprimentos atuando objetivamente sobre os elos que tem mais impacto sobre a operação.

Somos especialistas em :

• Execução orçamentária, orçamento base zero (obz) e análise financeira para definição das estratégias empresariais.
• Estratégias Produtivas para ampliação do volume de vendas e rentabilidade.
• Metodologias para desenvolvimento de Produtos
• Logística de transporte e sistemas de armazenagem
• Melhoria da Produtividade e planejamento da produção
• Redução de Custo, contabilidade de custos e formação de preços

Deixe sua dúvida ou comentário que teremos o imenso prazer em poder compartilhar nossas experiências,

Serviços de mentoria e consultoria